JUTAWAN MALAYSIA

How does getting rewarded through sharing sound like to you? Join #ChurpChurp today and bring more friends to the community!

2011-08-21T09:53:00.000-07:00

How does getting rewarded through sharing sound like to you? Join #ChurpChurp today and bring more friends to the community!

TAN SRI AZMAN HASHIM

2009-04-08T21:20:00.000-07:00

TAN SRI AZMAN HASHIM, 68
ASET RM2.87 BILION
ARAB-MALAYSIAN CORPORATION BHD

Tan Sri Azman Hashim, satu nama besar industry perbankan dan pengerusi AmBank Group, adalah seorang seorang yang tidak mudah diperlekehkan. Ketika berusia 14 tahun, beliau menamatkan Senior Cambridge di Methodist Boy’s School di Sentul, Kuala Lumpur.

Pemegang biasiswa Yayasan Colombo itu kemudian melanjutkan pelajaran ke Australia dan pulang sebagai akauntan bertauliah sebelum umurnya mencecah 21 tahun.

Pada mac 1988, ketika beberapa buah bank mengasak dan memaksa Datuk Syed Kechik Syed Mohamed menjual Temerloh Rubber Estates Bhd sebagai jalan melunaskan hutangnya, Azman menyelamatkan keadaan dan mengambilalih firma itu dan menjadi syarikat induknya. Dengan membuat tawaran kukuh dan munasabah, disamping yakin apa yang dibuatnya, beliau memohon tempoh seminggu kepada Jawatankuasa Pelaburan Asing sebelum memenangi bida ke atas firma tersebut.

Lahir di Kuala Lumpur, beliau adalah yang pertama dikalangan 13 adik beradik yang Berjaya melanjutkan pelajaran ke luar Negara. Bapanya seorang pembantu pejabat di Lembaga Letrik Negara ( LLN ) ketika itu dan ibunya, seorang guru, adalah ibubapa yang mengawal ketat anak mereka, terutama di bidang pelajaran.

Seorang yang “tak tau duduk diam”, Azman sering mencari seseuatu yang mencabar dalam kerjayanya setiap kali beliau merasa bosan atau menganggapnya sebagai terlalu “rutin”.

Dia mudah gelisah selepas empat tahun bekerja di Bank Negara Malaysia (BNM) dan kemudian meletak jawatan untuk membentuk firma perakaunan Azman and Co. Pada 1964. Pada waktu itu, perakaunan adalah bidang yang amat baru dan tidak aramai pengamalnya.

“tanggapan umum waktu itu ialah, sijil perakaunan dari Australia adalah kelas dua. Saya menganggapnya sebagai satu cabaran dan mahu membuktikan tanggapan itu salah” kata beliau.”tahun-tahun awalnya memanglah sukar tetapi tanpa saya sedari, ia memang menyeronokkan.”

Dengan reputasinya sejak bertugas di BNM, perniagaannya mula meningkat. Menjelang 1970, firmanya ditukar nama kepada Azman Wong Salleh & Co makin kukuh, membabitkan empat rakan kongsi dan lebih 100 pekerja. Azman pula sudah memikirkan perkara yang lain.

Kerana itu, apabila ditawarkan jawatan ketua pegawai eksekutif Malayan Banking Bhd ( Maybank) yang menhgadapi beberapa masalah ketika itu, azman serta merta menjual kepentingannya dalam firma perakaunan berkenaan dan menjadi ahli bank sepenuh masa walaupun langkah tersebut mengurangkan pendapatan bulanannya sebanyak 50 peratus.

Sepanjang 10 tahun bersama Maybank, beliau Berjaya membuka rangkaian bank yang terbesar di Asia Tenggara, memperkenalkan system perkomputeran dan akhirnya mengasaskan apa yang kini menjadi bank yang terbesar di Malaysia. Pada awal 1970an, beliau mula mengumpul kekayaan menerusi sector hartanah dan pulangan pelaburan di bursa saham yang ketika itu melonjak naik.

Pada waktu itu juga, beliau menggangotai lembaga pengarah banyak syarikat dan terbabit dengan penubuhan Pernas International Bhd. Pada 1980, beliau mengambil kesempatan dengan member satu blok saham Kwong Yik Bank Bhd tetapi meletak jawatan kerana tidak mahu menjadi pemegang saham minority bank berkenaan.

Oleh kerana dirasuk oleh demam keusahawanannya, beliau mula embeli satu persatu kepentinagnfirma besar. Pada 1982, beliau membeli 40 peratus saham Taiping TEXTILES (kini AMDB Bhd) dan 100 ekuiti Arab-Malaysia Development Bank Bhd ( kini AmMerchant Bank Bhd).

“Taiping Textiles akan kekal dalam kenangan” Azman pernah berkata. “itulah pendedahan awal saya di dunia korporat.”

Sebagaimana kata pengarang buku Ethnicity and the Malaysian Economy, James Jusudason: “Azman sebenarnya kurang berminat dengan tekstile tetapi menggunakannya sebagai asas korporat untuk mengumpul kekayaan.”

Hari ini empayar Tan Sri Azman Hashim di bawah firma terbitan awam Arab-Malaysia Corporation Bhd meliputi kewangan, hartanah, pembuatan dan penyiaran, dengan beberapa syarikat tersenarai di Bursa Malaysia.

Pada Februari 2003, beliau disenaraikan oleh Malaysian Business sebagai usahawan ke 19 daripada 40 orang paling kaya di Negara ini dengan anggaran ast bernilai RM543.6 juta. Di satu segi, beliau bolehlah dianggap sebagai seorang yang Berjaya. Bagi kebanyakan orang, jutawansepertinya harus berehat, makan angin dan bersenang lenang.

Tetapi bagi Azman, beliau sukakan cabaran di bidang itu. “Ini bukan soal wang, kalaunak ikutkan, dah lama saya bersara.” Katanya. “selepas dapat satu atau dua juta ringgit, memanglah dah cukup.”

“usahawan adalah orang yang cukup optimistic. Kita akan sentiasa rasa tercabar untuk mencuba benda yang lebih susah. Makin besar sesuatu cabaran, makin kuatlah kita berusaha. Saya akan cuba mendapatkan apa yang diidamkan. Saya tidak boleh berfikiran tertutup.”

Apa yang dikecap memang ada inak durinya. Disamping terselamat daripada nahas jalan raya pada 1989, beliau turut mengharungi dua detik getir, salah satu daripadanya hampir memusnah empayarnya.

Yang pertama berlaku pada pertengahan 1980an. “Ia betul-betul sukar,” katanya. Saya memang tidak pernah menghadapi kemelesetan seperti itu.” Berikutan pembelian dan pembesaran Taiping Textiles dan Arab_malaysia Development Bank ketika itu, beliau memikul hutang yang amat besar. Pada ketika itu penganalisis menganggarkan hutangnya menjangkau di antara RM350 dan RM400 juta.

Ibu pejabat Arab-Malaysian juga dibuka di Kuala Lumpur ketika itu. Untuk menarik minat penyewa, beliau terpaksa menawarkan sewa serendah RM1.50 sekaki persegi berbanding RM5, disamping tiga bulan sewa percuma.

Beliau bagaimanapun Berjaya keluar dari kemelut kewangan itu dan menerajui perniagaannya menjadi antara kumpulan perbankan terunggul di Malaysia. Begitupun, beliau sering terkenang detik, lebih-lebih lagi tentang ‘bank yang suka mengutip hutang; daripada membantu pelanggangnya.

“Ketika poket kita baik, ramai yang dating menawarkan pinjaman,” katanya. “Nasib baik ketika itu, ada bank yang memahami masalah saya.”

Kira-kira sedekad kemudian, Azman dan kumpulannya terjebak dangan satu lagi masalah- krisis ekonomi Asia 1997. “kita sedang ditimpa masalah,”katanya ketika itu. “Kita masih mencatat keuntungan, tetapi keuntungan ini akan berkeurangan.”

Kemerosotan pasaran hartanah, peningkatan hutang tidak berbayar dan hutang lain turut menggoncang kumpulan perbankan beliau. Ujian paling besar ialah apabila firmanya hampir diserapkan di bawah Affin Holding Group mengikut program penggabungan Bank Negara. Tetapi apabila jumlah kumpulan bank induk ditambah daripada 6 kepada 10, kumpulan beliau kembali cergas.

Beliau terus merangka penubuhan kumpulan kewangan terbesar di Malaysia berikutan penggabungan MBf Finance dengan Arab-Malaysian Finance Bhd, kini dikenali sebagai AMFB Holding Bhd.

Sebagaimana sifatnya, Azman tidak akan menyerah kalah kepada cabaran demikian. “Saya tak bertolak ansur dengan kegagalan. Cuba tunjukkan saya bank mana yang tidak dibebani masalah hutang dan saya akan tunjukkan pula sebuah institusi yang langsung tidak mengamalkan kaedah perbankan.”

Pada Jun 2002, beliau mengilhamkan nama baru – AmBank Group- dan warna korporatnya yang baru; merah yang melambangkan kekayaan dan kuning keemasan yang menunjukkan kesungguhan dan kesepakatan, bagi memulakan eara baru korporatnya.

Sebagaimana kata seorang ahli bank asing: “Kumpulan perbankan Azman Berjaya keluar dari kemelut dan kini muncul sebagai kumpulan yang rus disegani”. Kejayaan AmBank Group banyak dikaitkan dengan kebijaksanaan dan ketetapan keputusan yang dibuatnya.

“Azman mempunyai kemampuan mengenal pasti sesuatu perkara dengan cepat.” Kata Patrick Low, bekas pengarah eksekutif AHB. “ Bank banyak membabitkan perjanjian dan urusan diatas kertas. Sebab itulah beliau sering menghadap kertas yang bertimbun, tetapi beliau mampu mengatasinya.”

Cirri-ciri ini ialah satu keperluan bagi Azman dalam sifatnya pengurus yang meneliti semua dokumen, daripada pinjaman korporat sehinggalah wang untuk maksud derma. “Saya percaya dengan keputusan yang cepat dan tepat” katanya. “Jika kita bertangguh, semuanya terjejas kerana akhirnya akan kembali ke meja saya. Sebab itulah pelanggan mendapat jawapan secepat mungkin. Ini menjadikan kita cekap. Sebarang cadangan dan buah fikiran baru dapat diketengahkan dan dilaksanakan secepat mungkin. Kami seboleh-bolehnya ingin mengurangkan karenah birokrasi dalam urusniaga.”

Azman sering ‘meneropong’ pekerjanya sehinngga ke peringkat paling bawah. “Beliau amat teliti dengan kewangan. Setiap kali kami membuat sesuatu, kami cuba menjimatkan kos dan meningkatkan mutu,” kata seorang pekerjanya.

Disamping Arab-Malaysia, Azman juga terbabit dengan banyak lagi syarikat dan pertubuhan, antaranya Malaysian South-South Corporation Bhd, MCM Technologies Bhd, Perbadanan Pembangunan Multimedia Sdn Bhd, Persatuan Bank- Bank Saudagar Malaysia, Perbadanan Pengeluaran Negara, Pasific Basin Economic Council Malaysia, Yayasan Persatuan Perubatan Malaysia, Malaysian-British dan Malaysia – China Business Council, Asean-Japan Business Meeting dan Malaysia Endurance Riding Society.

Menjadi ahli Umno sejak 35 tahun lalu, beliau pernah menjadi Pengerusi Pemuda Kampung Baru pada tahun 60an dan bendahari Umno Selangor pada 1970an.

Beliau pernah menerima pelbagai pengiktirafan tempatan dan antarabangsa, anataranya anugerah Asia’s Banker of the ear oleh Asean Business Forum dan Manager of the Year 1995 oleh Harvard Business School Alumni Club, Malaysia.

Walaupun sentiasa sibuk, bapa kepada lima anak ini tahu cara untuk berehat. “Kita perlu meluangkan masa untuk hobi kita...ini penting,” katanya. “Kerja memang sentiasa menunggu, jadi kita harus pandai mengimbanginya.”

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

VINCENT TAN CHEE YIOUN

2009-04-06T21:12:00.001-07:00

VINCENT TAN CHEE YIOUN, 56

ASET RM3.40 BILION

BERJAYA GROUP

Anak kelahiran Batu Pahat ini bermula dari bawah tetapi bercita-cita besar. Anak keempat daripada lapan beradik, mula bekerja selepas tamat sekolah. Beliau bermula sebagai kerani di United Malayan Banking Corporation (UMBC) sambil menjadi ejen insurans separuh masa untuk American International Insurance (AIA).

Hasil lumayan daripada jualan polisi insurans amat menarik minatnya. Pada 1972, dia bekerja sepenuh masa dalam bidang insurans dan menjadi penyelia agensi AIA yang paling muda ketika berusia 21 tahun. Pengalaman inilah yang memberikannya asas hubungan baik dengan pegawai tinggi kerajaan dan ahli perniagaan. Pada waktu yang sama, beliau menguruskan sewa trak dan pengangkutan sebelum terjun ke bidang import kereta dan hartanah.

Seorang yang gemar membaca majalah perniagaan, beliau akan meneliti kandungan majalah Forbes, Business Week dan Fortune yang selalu dipinjam daripada pegawai-pegawai bank. Secara tidak diduga pada 1973, beliau terbaca mengenai rangkaian restoran Mc Donald’s di dalam majalah Time, sesuatu yang kemudian mengubah hidupnya.

Beliau menulis kepada McDonald’s dan terus berbuat demikian sehingga tujuh tahun sehingga berjaya membawa restoran itu ke Malaysia. Pada tahun 1985, beliau membeli Sports Toto di peringkat awal projek penswastaan oleh kerajaan- satu langkah korporat yang membuka laluan kearah pembinaan empayarnya.

Kepentingan perniagaannya mencakupi pembangunan hartanah, telekomunikasi, pertaruan, broker saham, pembuatan, perdagangan, khidmat perhotelan dan internet, perbekalan awam, media dan insurans.

Tan juga adalah orang yang membuka kompleks membeli belah, Berjaya Times Squere yang memulakan operasi pada Oktober 2003. Anak lelakinya, Rayvin Tan Yeong Sheik, ialah pegarah eksekutif Berjaya Group manakala abangnya, Tan Sri Danny Tan Chee Sing adalah ahli lembaga pengarah beberapa syarikat milik Berjaya.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

TIONG HIEW KING

2009-04-05T21:17:00.000-07:00

TIONG HIEW KING, 71
ASET RM 3.8 BILION
RIMBUNAN HIJAU GROUP

Jutawan balak ini bermula dari peringkat bawah. Sejak zaman kanak-kanaknya, dia sentiasa membantu bapanya, seoang pendayung sampan, menghantar barang-barang dari rumah ke rumah di sepanjang sungai Rejang, Sarawak.

Seperti kebanyakan anak keturunan Fuzhou ketika itu, beliau mula terlibat dalam industri pembalakan ketika berusia 20 tahun. Dia bekerja dengan bapa saudaranya, Datuk Wong Tuong Kwong daripada WTK Group, sebuah firma pembalakan Sarawak, selama 20 tahun. Di bawah TWK, Tiong menimba pengalaman berharga dibidang ini.

Beliau kemudian menyertai bidang itu sebagai kontraktor dengan menubuhkan Rimbunan Hijau Group (RH Group) pada 1975 dan memperolehi konsesi pembalakannya yang pertama di Baram pada 1976, yang menjadi penyumbang utama kepada kemajuan syarikat.

Sejak 30 tahun lalu, Tiong memacu kumpulan RH sehingga dikenali diperingkat antarabangsa. Tidak ada hutan yang diterokai oleh mereka, yang memiliki konsesi dari New Zealand hingga ke lembah Amazon di Brazil.

Berserta adik beradiknya yang lain, Tiong Kiu King, Tiong Thai King, Tiong Kiong King dan Tiong Ik King, mereka memasuki Papua New Guinea pada awal 1990an dan menguasai sebahagian besar peratusan pengeluaran balak Negara berkenaan. Mereka juga turut memenangi konsesi di kawasan mencabar seperti di Siberia.

Pada waktu yang sama, Tiong turut muncul sebagai saudagar media tempatan dan antarabangsa. Syarikatnya, Pemandangan Sinar Sdn. Bhd. Menguasai Sin Chew Jit Poh dan Guang Ming Daily. Firmanya di Hong Kong, Ming Pao Enterprise Corporation Ltd yang menguasai akhbar Ming Pao mencatat edaran harian 140000 dan menjadi rujukan urtama masyarakat Cina di Amerika Syarikat dan Canada. Beliau juga memiliki sebuah akhbar berbahasa Inggeris di Papua New Guinea, The National.

Tiong juga bergerak cergas dalam politik. Beliau pernah menjadi Senator selama tiga penggal pada 1980an dan awal 1990an. Berpegang teguh kepada budaya dan kerpercayaan orang Cina, Tiong ialah penasihat Persekutuan Fuzhou Sedunia yang diasaskannya.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

TEH HONG PIOW

2009-04-05T08:05:00.000-07:00

TEH HONG PIOW, 78

ASET : RM 8.06 BILLION

PUBLIC BANK BHD

Dilahirkan di Singapura pada 14 Mac 1930, anak kedua keluarga pendatang dari China ini hidup miskin. Dengan Sembilan anak, bapanya terpaksa berkerja menjual jam dan buah-buahan selepas isterinya meninggal dunia ketika Teh baru berusia enam tahun. Dia membesar dengan memakai apa sahaja yang ada, termasuk pakaian koyak-rabak dan kasut yang dua kali lebih besar daripada saiz kakinya.

Dari situlah beliau belajar berdikari. Ketika di bangku sekolah, beliau membantu bapanya dengan memeriksa barangan yang baru sampai dan menaip surat. Ketika pemerintahan Jepun, beliau menjual rokok untuk membantu keluarga.

Ketika bersekolah menengah di Anglo-Chinese School, beliau mencari duit dengan menganjurkan perkelahan rakan-rakan dengan bayaran berpatutan. Jika itu tidak mencukupi, teman wanitanya yang kemudian menjadi isterinya, Tay Sock Noy akan mengajak rakan perempuannya datang bagi memeriahkan perkelahan.

Teh turut menyewa lori bagi mengangkut mereka ke pantai. Dengan sebuah kamera pinjam, dia merakamkan kegiatan mereka dan menjualgambarnya dengan harga murah.

Kehidupan zaman kanak-kanak yang dibelenggu kemiskinan mendorong beliau bekerja keras untuk memperbaiki hidup. Sebagai pelajar cerdik, beliau memasang angan-angan untuk mempelajari undang-undang tetapi masalah kewangan menghalang cita-citanya itu. Tamat persekolahan pada tahun 1950, beliau bekerja sebagai kerani Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) di Singapura.

Menyedari kepentingan pendidikan,beliau menghadiri kelas perakaunan dan perbankan .Kerjayanya di sector perbankan semakin meningkat. Daripada kerani, beliau dilantik menjadi pegawai dan pengurus sebelum dilantik menjadi Pengurus Besar Malayan Banking Bhd di Kuala Lumpur.

“ saya dapati sector perbankan sangat menarik”katanya. “berpeluang menubuhkan Bank sendiri adalah satu impian menjadi kenyataan”. Impian itu menjadi nyata pada awal 1960an ketika sector itu masih muda di Malaysia. Hamper semua bank di Malaysia dikuasai oleh rakyat asing, iaitu 18 daripada 26 yang ada. Ketika itu, Bank Negara Malaysia (BNM) meminta agar lebih banyak bank tempatan diwujudkan.

“apabila saya mendengar bahawa salah satu syaratnya ialah bank itu mesti diuruskan oleh mereka yang berpengalaman di bidang perbankan, saya sedar impian untuk membuka bank sendiri akan menjadi kenyataan” kata beliau.

Ketika itu Teh terlibat dalam bidang perumahan yang agak menguntungkan. Projek sulungnya ialah flat empat tingkat berharga RM 1.6 juta di Jalan Imbi, Kuala Lumpur. Perolehan daripada projek perumahan itulah yang digunakan untuk menubuhkan Public Bank dengan bantuan beberapa rakan. Modal berbayar ialah RM 12.75 juta.

“saya ialah antara orang yang mula-mula menyokong usaha beliau memohon lesen bank daripada kerajaan” kata pengerusi Kumpulan Arab-Malaysia, Tan Sri Azman Hashim yang ketika itu berkerja di BNM. “dia amat bernasib baik memperolehinya.”

Public Bank memulakan urusniaga pada 6 Ogos 1966 di sebuah bangunan sewa tiga tingkat di Jalan Gereja dengan 32 pekerja. Dalam tempoh lima minggu, Public Bank membuka cawangan di Melaka dan kemudian di Ipoh pada 1967.

Ia mencatat keuntung selepas cukai sebanyak RM71,000 selepas lima bulan. Public Bank kemudian disenaraikan di Bursa Saham Kuala Lumpur pada 6 April 1967.

Begitupun, bank berkenaan melaluiberbaai rintangan, terutama saingan bank-bank yang lebih besar dan ternama. Beliau tidak menyerah kalah kepada keadaan dan tekanan. “ menutup atau meninggalkan Public Bank samalah seperti seoang ayah meninggalkan anaknya” kata Teh.

Berkat kesungguhannya, Public Bank Berjaya menguasai sebahagian besar pasaran walaupun cuma mempunyai lapan cawangan pada lewat 1970an. Ketika kadar faedah tidak ditetapkan pada 28 Oktober 1978, bank berkenaan mampu menarik lebih ramai pelanggan dengan kadar faedah lebih tinggi; simpanan tetapnya menawarkan faedah dua peratus lebih tinggi daripada bank lain.

Pada 1982, Kementerian Kewangan mengiktiraf Public Bank sebagai bank yang diluluskan dan ini membolehkan ia menawarkan pelbagai khidmat perbankan kepada jabatan kerajaan dan badan berkanun.

Pencapaian terbesar disepanjang sejarah bank berkenaan itu berlaku pada 1981, iaitu ketika ulangtahun ke-15 penubuhannya. Menyedari modal berbayarnya tidak mencukupi bagi menghadapi saingan bank lain, beliau menjual asset bukan banknya dan melaburkannya ke dalam Public Bank. Ini membolehkan beliau menyertai proses terbitan awam banknya pada 1982 dan 1983, yang sekaligus meningkatkan modal berbayarnya kepada RM168 juta pada 1983 dan RM210 juta pada 1984.

Ketika pasaran saham melonjak pada awal 1980an, Teh dan Public Bank sudah pun bersedia. “itulah keputusan yang saya tak akan kesal sampai bila-bila kerana ia tepat dan sesuai bagi perkembangan perniagaan yang saya cintai, di samping memberikan cabaran yang tidak hentinya.”

Wawasan beliau turut membantu banknya mengatasi pelbagai masalah dengan mencatat keuntungan pada tiga krisis ekonomi. Ketika kemuncak pasaran saham dunia pada 1980an, BNM mengingatkan sector perbankan agar tidak terlalu ghairah memberi pinjaman bagi projek bangunan tinggi yang menempatkan pejabat. Bila kemelesetan ekonomi melanda dan menyebabkan pemaju hartanah dihantui masalah kewangan berikutan ruang pejabat yang melebihi permintaan, Public Bank terselamat daripada memikul beban hutang tak berbayar (NPLs).

Ketika zaman krisis ekonomi 1997-98 pun, Public Bank sudah cukup bersedia. Strateginya ketika itu ialah menggalakkan pinjaman perumahan di mana kadar “sakitnya” lebih rendah berbanding sector lain. Dalam tempoh sebulan melancarkan skim pinjaman perumahannya, bank berkenaan merekodkan pinjaman sebanyak RM1.2 bilion.

Public Bank turut melabur di pasaran baru seperti Vietnam, Myanmar, Sri Lanka,Laos dan Cambodia. Ini membolehkan Teh mendapat banyak pengiktirafan dan anugerah tempatan serta antarabangsa.

Begitupun, jutawan ini masih tidak berpuashati. “kejayaan seseorang usahawan atau tokoh korporat dianggap mutlak apabilasemua pencapaian yang ada diperuntukkan sebagai asas perkembangan perniagaannya dari segi jangka panjang,” katanya. “oleh itu, kejayaan ialah satu perjalanan dan bukannya matlamat. Dalam hubungan ini, kita tidak boleh leka sedikitpun. Ia sepatutnya mencetuskan semangat baru bagi mencapai kejayaan lebih gemilang.”

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

TAN SRI SYED MOKHTAR AL BUKHARY

2009-03-16T23:17:00.000-07:00

Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary, 57
Albukhary Foundation
Aset : RM 8.550 billion,

Satu nama besar yang perlu di hormati, Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary adalah bumiputra Korporat terkaya di Malaysia.

Beliau bukan orang asing di bidang perniagaan Negara kerana sudah terbabit secara langsung sejak 1970an lagi. Beliau mendapat publisiti yang meluas pada tahun 2000 apabila sebuah syarikat yang dikaitkan dengannya membeli sejumlah besar ekuiti Malaysia Mining Corporation Bhd (MMC), entity pelaburan Permodalan Nasional Berhad. Langkahnya itu memeranjatkan banyak pihak sehingga nama beliau tidak lekang bermain di bibir rakyat.

Sejak itu, nama beliau dikaitkan dengan banyak lagi pengambilalihan korporat besar. Beliau menguasai sekurang-kurangnya 8 syarikat yang disenaraikan di Bursa Saham Malaysia walaupun namanya tidak disebut dalam laporan tahunan.

Ahli korporat ini bermula dari bawah. Bagi anak seorang peniaga lembu yang lahir pada 1951 di Alor Setar, kuat kerja dan rangkaian perhubungan yang kukuh sudah sebati dalam jiwanya. Ketika masih bersekolah, beliau menjual roti canai dan lobak di pasar pagi sebelum ke kelas. Masuk sekolah menengah di St Michael’s Independeny School, Alor Setar, dia membantu bapanya menjual lembu sambil menguruskan aliran kewangandan pengangkutan.

Pendedahan sejak kecil inilah yang memberikanya asas kejayaan sejak tiga dekat lalu, sehingga muncul sebagai usahawan yang disegani.

Dalam memacu perniagaannya, beliau dikelilingi sekumpulan pakar di bidang masing-masing. Beliaumempunyai kumpulan perancang korporat sepenuh masa yang menilai dan menguruskan sebarang keputusan yang dibuatnya. Beliau turut melantik pengurus professional yang boleh dipercayaai bagi membantu perniagaannya. Beliau sendiri mengawasi perjalanan syarikat dari ibu pejabat.

Begitupun, Syed Mokhtar pernah mengharungi ujian getir di sepanjang jalan menuju kejayaan. Pada awal 1970 an, wabak kuku dan mulut meranapkan perniagaan ternak dan jual lembu keluarganya sehingga bapanya menghentikan perniagaan. Kemudian pada 1977, krisis ekonomi serantau menghimpit perniagaannya ketika beliau baru saja hendak memulakan beberapa projek bernilai berjuta-juta ringgit.

Bagaimanapun beliau mampu mengatasi ujian berkenaan. Mengagnggapnya sebagai masalah sementara, ia membuatkan Syed Mokhtar menjadi lebih bersemangat. Kegagalan perniagaan lembu milik keluarganya menjadi pengajaran paling berguna dalam hidupnya. Beliau kembali membuka perniagaan baranagn keperluan harian. Sejak itu, ia berkembang kepada bidang pengangkutan lori, dagangan beras, pakaian, pemprosesan dan ternakan, sebahagiannya masih beroperasi sehingga kini.

Ketika itu jugalah beliau bekerjasama dengan rakan Cinanya yang masih mempengaruhi cara beliau menguruskan perniagaan – berkesan dan senyap. Beliau juga mendekati beberapa ahli politik Umno yang meningkat naik. Hari ini, mereka adalah kawan baiknya.

Pada lewat 1990an, cabarannya lebih besar. Pada ketika itu, beliau membina projek pelabuhan Tanjung Pelepas di Johor berharga RM2.4 bilion denga pinjaman US dollar yang meningkat di pasaran tukaran wang asing. Syed Mokhtar terpaksa memikirkan cara untuk terus melaksanakan projek pelabuhan itu tanpa menanggung kerugian. Akhirnya, beliau berjaya. Hari ini, pelabuhan berkenaan ialah symbol kejayaannya sehingga PTP ( Port of Tanjung Pelepas ) berjaya menarik operasi firma perkapalan terkemuka dunia seperti Maesk Sealand dari Denmark dan Evergreen Marine dari Taiwan.

PTP terbukti menjadi sainagn sengit pelabuhan di Negara jiran, sama sepeti pelaburan Syed Mokhtar yang hampir semuanya memerlukan cita-cita besar. Rancangannya ialah melihat PTP menjadi pusat perkapalan dan kontena serantau dengan Lapangan Terbang Senai turut berfungsi membantu kelicinan operasinya.

Peningkatan mendadak empayar perniagaan Syed Mokhtar mencetuskan kebimbangan bahawa beliau terlalu rakus dalam kerjanya. Bagaimanapun bagi Syed Mokhtar, beliau sudah lama mengenali selok belok perniagaan dan sedar bahaya jenis apakah yang per di tempuhinya.

Di tengah-tengah kejayaannya, beliau tidak lupa tanggungjawab terhadap agama dan masyarakat. Setiap tahun, belay menyalurkan jutaan ringgit kepada badan amal, pendidikan dan projek social melalui Yayasan Albukhary yang ditubuhkan pada Mac 1996. Yayasan ini membantu golongan miskin dan kurang bernasib baik, mengembangkan kesusasteraan, budaya dan tamadun Islam. Beliau juaga telah membina lebih 10 buah masjid di seluruh Negara.

Salah satu projek utama Yayasan berkenaan ialah Muzium Kesenian Islam bernilai RM70 juta di Kuala Lumpur yang diilhamkan oleh Tun Dr Mahathir Mohamad. Ia adalah muzium pertama seumpamanya di rantau Asia-Pasifik.

Satu lagi ialah kompleks Al Bukhary bernilai RM300 juta di Kedah yang siap tahun 2004. Ia mengandungi sebuah masjid, pusat perubatan, pusat masyarakat, rumah anak yatim, rumah orang tua dan sebuah universiti bagi rakyat tempatan dan asing.

Pada 1990an, beliau turut menyumbang kepada usaha parti MCA mengutip derma bagi membantu sekolah aliran Cina manakala pada tahun 2000, beliau menderma 1.25 juta paun sterling kepada Pusat Pengajian Islam University Oxford, salah sebuah pendidikan Islam terunggul di Dunia.

Begitupun, Syed Mokhtar tidak pernah meninggi diri dan tidak akan bercakap mengenai kejayaannya di bidang korporat. Beliau lebih suka menyendiri dan menghabiskan masa bersama keluarga. Pada waktu lapang, beliau gemar memandu Proton Perdana model pertama dan minum the tarik.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

TAN SRI QUEK LENG CHAN

2009-03-16T19:36:00.000-07:00

Tan Sri Quek Leng Chan, 65,

Hong Leong Group

Aset : RM 11.098 billion

Tan Sri Quek Leng Chan mungkin diantara individu paling kaya di Malaysia tetapi beliau kurang dikenali umum. Sifatnya yang tegas dan tidak suka menunjuk-nunjuk inilah yang membolehkan beliau mengubah sebuah perniagaan kecil menjadi yang terbesar di Malaysia.

“Quek boleh dikatakan seorang ahli perniagaan yang pemalu. Beliau cuba mengelak daripada terserempak dengan media dan orang ramai,” kata Tan Sri Ramon V Navaratnam bekas ketua setiausaha Kementerian Pengangkutan.

Lulusan undang-undang Middle Temple Inn di United Kingdom, Quek dihantar menguruskan perniagaan keluarganya di Malaysia berikutan pemisahan Singapura daripada Malaysia pada 1965. Ketika itu keluarganya Cuma memiliki sebuah kedai peralatan rumah di Birch Street ( kini Jalan Maharajalela), Kuala Lumpur.

Begitupun, Quek tidak sekadar berpuas hati dengan apa yang dilakukan. Dari situlah beliau mengilhamkan Hong Leong Malaysia yang ada hubungkait dengan Hong Leong Singapura, Hari ini, kedua-duanya masih memegang sejumlah equiti satu sama lain.

Ketua penyelidik TA Securities Bhd, C K Ngu menyifatkan Quek seorang ‘pelabur yang bijak’ kerana berjaya mendapatkan sesuatu kontrak pada waktu yang sesuai. Beliau pernah menjual Dao Heng Bank yang berpengkalan di Hong Kong kepada DBS Group Holding Ltd di Singapura pada 2001 dengan harga US$5.4 bilion. Ia sekaligus meningkatkan kecairan syarikatnya yang nyata mampu menangkis kesan buruk krisis ekonomi 1998.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

Tan Sri Lee Shin Cheng

2009-03-15T21:51:00.000-07:00

Lee Shin Cheng, 69
IOI Corporation Bhd
Aset RM 14.943 billion

Tan Sri Lee mengetuai Kumpulan IOI yang merangkumi syarikat induk IOI Corporation Bhd, IOI Properties Bhd dan IOI Oleochemical Bhd. Mula menjejaki dunia korporat sebagai pemaju hartanah dengan Lam Soon Huat Group sebelum muncul sebagai pemegang saham terbesar IOI Corp pada Disember 1982.

Sejak itu, pengeluar dan pengedar gas industri itu mula mempelbagaikan perniagaannya dalam bidang perladangan pada 1983 dan pembangunan hartanah setahun kemudian. Pada 1984, syarikatnya memasuki bidanglebih stategik iaitu pembuatan minyak masak dan pelbagai guna dengan mengambilalih firma Loder Croklaan daripada Unilever.

IOI Properties yang dahulunya dikenali sebagai Lam Soon Huat Davelopnent Bhd, iaitu pemaju Bandar Puchung Jaya dan Bandar Puteri Puchung di Selangor manakala IOI Oleochemical yang pernah dikenali sebagai Palmco Holdings Bhd adalah pelopor produk oleochemical terbesar di negara ini.

Lee dianugerahkan ijazah Kedoktoran Pertanian oleh Universiti Pertanian Malaysia pada Februari 2003 diatas sumbangannya terhadap industri kelapa sawit negara. Pemenang Tokoh Tahunan FIABCI Malaysia Property 2001.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

T ANANDA KRISHNAN

2009-03-07T08:58:00.000-08:00

T ANANDA KRISHNAN, 69
USAHA TEGAS SDN BHD
Aset : RM19.625 billion

Namanya tercatat dalam sejarah sebagai orang yang bertanggungjawab meletakkan nama Malaysia di arena angkasa lepas. Bagaimanapun, bagi seorang yang melancarkan satelit geologi Measat 1 dan Measat 2 negara pada 1996, Tatparanandam Ananda Krishnan. cukup merendah diri.

Tidak dinafikan usaha beliau banyak mempengaruhi kehidupan berjuta-juta rakyat Malaysia menerusi rangkaian satelit Astro, Maxis dan rangkaian pawagam Tanjung Golden Village.

AK ialah seorang pedagang minyak pada lewat 1970an. Ketika itulah beliau menubuhkan Exoil Trading yang kemudian bergabung rakyat Amerika, Tom Cantwell bagi mendapatkan hak menggerudi konsesi minyak daripa Indonesia kepada Amerika, semuanya meliputi kawasan 2.5 juta hektar.

Kebangkitan beliau secara mendadak adalah berasaskan 'berkat kejituan dan kesungguhhannya, berada di tempat dan pada masa yang sesuai, disamping mengenali oarang yang betul'.

Hubungannya yang rapat dengan Sheikh Ahmed Zaki Yamani ketika sama-sama menuntut di Harvard University banyak membantunya Yamani kemudian menjadi Menteri minyak Arab Saudi.

Kejayaan pelaburannya mendorong majalah Forbes menyiarkan kisahnya dalam satu edisi pada tagun 1997. Beliau disenaraikan di kalangan jutawan dan hartawan dunia 2001 dengan anggaran asset US1.3 bilion(US$1=RM3.80) Majalah korporat Malaysia, Malaysian Business turut menyenaraikan Ananda dalam edisi 16 Februari 2003 sebagai rakyat Malaysia terkaya dengan aset dianggarkan bernilai RM8.7 bilion.

Perniagaannya yang pelbagai itu merentasi setiap benua. Antara pelaburannya yang paling bermakna ialah Philippine Animated Studios Incorporated, Inc (Pasi) yang menerbitkan siri kartun Kampung Boy hasil nukilan Datuk Mohd Nor Khaled atau Lat. Siri ini memenangi anugerah Siri TV Terbaik ( bagi kategori siri 13 minit keatas) di Festival Filem Antarabangsa Kartun di Perancis pada 1999. Siri ini itu adalah usahasama di antara Astro dan Matinee Entertainer yang berpejabat di Los Angeles.

Dilahirkan pada April 1938 di Bricfields, Kuala Lumpur. Dr T Wignesan yang kini menetap di Perancis berkata" saya tinggal di kampung Vanar berdekatan padang Chan Ah Tong, tempat kami selalu berkumpul. Dia sering berpakaian kemas: baju T putih lengan panjang, seluar cokelat yang digosok dan selipar kulit yang terpaksa di bukakannya terlebih dahulu sebelum bermain bolasepak yang kadangkala bertukar kepada permainan ala ragbi bila hujan."

Antara rakan-rakan sepermainannya di brickfields dan VI ialah mereka yang berjaya di bidang masing-masing, antaranya Khoo Teng Bin, Jeneral (B) Tan Sri Hashim Ali ( bekas Ketua Turus Angkatan Tentera) dan Datuk Mahadev Shankar ( bekas Hakim Mahkamah Rayuan).

Selepas Senior Cambridge, AK tidak tinggal lama di VI. Beliau ke Australia menyambung pelajaran. Beliau menerima biasiswa Yayasan Colombo untuk mempelajari sains politik dan ekonomi di University of Melbourne.

Sekembalinya ke tanah air, beliau menjadi pelatih pengurusan dengan Guthrie Vhd sebelum menyertai Arthur D Little sebuah firma perunding. Beliau kemudian menyambung pelajaran ke Harvard University, Amerika.

Ananda Krishnan masih nama asing ketika pulang ke tanah air, tetapi tidak bagi Tengku Razaliegh Hamzah. Pada 1974, bersandarkan pengalamannya di bidang dagangan minyak, Ku Li meminta pandangannya untuk menubuhkan Petroliam Nasional Bhd, di mana AK menjadi pengarahnya dari 1984 hingga 1986.

Selepas berjaya meyakinkan pemimpin Malaysia akan kemampuannya bekerjasama dengan Permodalan Nasional Bhd 'menawan' Guthrie di London pada 1981, AK beralih kepada perniagaan Loteri. Pada 1988, beliau menubuhkan Pan Malaysian Sweeps Sdn. Bhd.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)

ROBERT KUOK HOCK NIEN

2009-01-09T19:13:00.000-08:00

ROBERT KUOK HOCK NIEN, 84 tahun

Pengerusi Kuok Group and Kerry Group
Nilai Aset : RM 54.110 billion

"Beliau sungguh teliti, bercita-cita tinggi dan tak banyak cakap, mudah didampingi. Pertuturannya lemah lembut, sopan dan tertib. Kalau kita tak setuju dengan pendapat dia pun, kita pasti akan menghormati sikapnya," itulah gambaran yang diberi oleh Tan Sri Ramon Navaratnam mengenai Robert Kuok.

"Kunci kejayaan beliau adalah keberaniannya mencuba apa jua bidang perniagaan, ditambah pula tenaga pekerjanya yang jujur dan setia" kata sumber yang enggan namanya disebut.

Dalam satu wawancara eksklusif dengan majalah alumni National University of Singapore pada 2000, Kuok berkata kejayaannya adalah hasil kerja keras. "Jangan harapkan jalan singkat untuk berjaya. Jika kita berjaya, orang akan mula memperkatakannya bertahun-tahun. Mereka akan datang jika reputasi kita kukuh".

Bapanya, Kuok Keng Kang, seorang pendatang dari wilayah Fujian, China, membentuk Tong Seng & Company di Johor selepas memperolehi lesennya dari Sultan Johor. Beliau telah menguruskan Tong Seng sebagai syarikat yang masyhur dalam bidang pengedaran beras, gula dan tepung di samping dagangan am dan barangan sejuk. Kemudian beliau diberi kontrak membekal bahan mentah untuk kira-kira 50,000 tahanan perang Jepun di Johor ketika perang tamat.

Perniagaan bapanya membolehkan Kuok belajar di sekolah aliran Cina dan Inggeris, termasuklah di Raffeles College sebelum pencerobohan Jepun. Beliau kemudian bekerja dengan Mitshubishi Dhoji Kaisha yang menjual garam, gula dan beras.

Untuk memperbesarkan perniagaan keluarganya, Kuok mencontohi hubungan rapat yang dipupuk oleh bapanya dengan pemimpin Melayu Johor.

Titik permulaan empayarnya tercatat selepas Merdeka. Beliau menubuhkan Malaysia Sugar Manufacturing Company pada tahun 1958 dengan kerjasama Mitsui Bussan Kaisha Ltd dan Sugar Nissin Manufacturing. Pada 1964, beliau membina kilang gula pertama Malaysia, Malayan Sugar Manufacturing dengan mendapat kuasa monopoli dari kerajaan.

Beliau turut membuka ladang tebu pertama negara, Perlis Plantation di tanah milik kerajaan dengan bantuan Felda. Pada sekitar 1970an, ladangnya diluaskan ke Indonesia, menjadikannya salah seorang pedagang utama gula dunia.

Urusannya mendapat kerjasama pihak berkuasa seperti Lembaga Tabung Angkatan Tentera dan Amanah Saham Nasional yang membolehkan mengekalkan hubungan peringkat tertinggi dengan kerajaan.

Ini mendorong kerajaan meminta bantuan Kuok untuk menubuhkan Malaysia-Singapore Airlines(MSA) pada lewat 1960an serta syarikat perkapalan ulung negara, Malaysia Shipping Line Corporation pada 1968 ( kini MISC ). Beliau juga terbabit dengan penubuhan Bank Bumiputra Bhd dan Perbadanan Nasional Bhd yang dibentuk bagi menarik penyertaan orang melayu di bidang ekonomi.

Pada 1974, beliau memindahkan operasinya dari Malaysia dan Singapura ke Hong Kong kerana sebab-sebab cukai. Ada pihak yang mengandaikan, langkah ini disebabkan 'wujudnya persaingan sengit di kalangan usahawan Melayu dan Cina di Malaysia, disamping keperluan memelihara kepentingan beliau sendiri'.

Di Hong Kong, Kuok menubuhkan Kerry Trading Company (kerry) dan melangkah ke bidang media serta hartanah. Kerry menguasai kira-kira 10 syarikat terbitan awam Hong Kong, termasuk South China Morning Post (SCMP), akhbar berbahasa Inggeris terunggul yang dibelinya dari Rupert Murdoch pada 1993. Beliau juga mempunyai kepentingan dalam The Bangkok Post.

Dengan menggunakan SCMP, beliau mengambil alih TVE Holdings yang terbabit dalam bidang hartanah, hiburan, runcit dan penerbitan dengan harga RM570 juta(AS$150) pada tahun 1996. Beliau juga adalah ahli perniagaan Asia pertama membina rangkaian hotel lima bintang, Shangri-la.

Dari Hong Kong, Kuok beralih pula ke tanah besar China dengan melabur dalam bidang pembangunan hartanah, hotel, dagangan, komoditi, khidmat gudang dan Coca Cola.

Ketika orang lain teragak-agak, Kuok memberanikan diri melabur di Negara bergolak seperti Indonesia pada tahun 1960an dan Filipina pada 1980an. Hasilnya, beliau berjaya menjalin hubungan kukuh dengan pihak berkuasa negara terbabit sejak empat dekat lalu.

Beliau juga memupuk hubungan baik dengan ahli perniagaan Cina Asia seperti Lim Sioe Liong, Oei Hong Leong, Li Ka Shing, Tan Sri Khoo Kay Peng, Datuk Tan Chin Nam, Run Run Shaw, TT Tsui, Roberto Ongpin dan Chatri Sophonpanich dalam apa yang kikatakan 'Rangkaian Bamboo'.

(sumber : Orang Kaya Malaysia, Data Niaga.)